集团总经理易建国到各单位工作调研提出三点要求精通业务 勤奋敬业 创新担当
来源：中州国际集团 撰稿人：总办 发布时间：2020-09-30 17:04
集团总经理易建国任职伊始，紧锣密鼓到各部门、各公司(酒店)进行工作调研，与干部职工座谈交流，全面了解、掌握各部门、公司(酒店)工作运行情况，“把脉会诊”各部门、各公司(酒店)存在的个性化问题，“指点迷津”下一步发展思路和工作规划，勉励集团干部职工进一步坚定信心，迎接挑战，承担起加快集团发展的责任和使命。
易总在调研时指出，集团面临的大环境比之前有了很大变化，特别是上半年的新冠肺炎疫情，对集团所属的酒店、餐饮行业影响很大，很多经营单位出现了下滑甚至亏损的情况，经营形势严峻。同时，内部管理上也还存在着一些深层次的矛盾和问题。但是，有办党委的坚强领导和广大干部职工的努力奋斗，再加上集团经过多年发展积累的深厚底蕴，我们有能力也有实力克服暂时的困难。
关于下一步的工作，易总向各级管理人员提出3点要求。一要精通业务。不是说一个人在单位待了多少年、某个职位干了多长时间，就业务精通了，而是要求你掌握有核心技能、知晓新的业务动态、满足职位发展新要求。管理层要顺应集团发展的要求，跟上集团发展的步伐，适应集团发展的节奏，面对新形势、新情况、新任务，要多留心、多用心，不断学习、持续提高，做到“凡事有交代、件件有反馈、事事有落实”，强化执行能力，做好本职工作，为集团发展做出贡献。二要勤奋敬业。要牢记肩头的责任，把心思和精力集中到工作上面，真心实意地付出时间和精力、投入智慧和感情。不能安于现状，对工作仅仅满足于做了，而不努力追求做好;对于职责范围之外的事，要加强协作，不能事不关己，高高挂起。要勤奋敬业，工作多用一份心，多做一些有益的思考和拓展，把工作干精彩、做精致。三要创新担当。面对新形势，新任务，部门负责人要多考虑工作落实有没有不完善的地方?多研究工作方式方法有没有创新点;经营单位要在如何做好销售、怎样把客户拉回来上下功夫，在业务开拓上创新思路，多想办法。不能觉得温饱就行，只想保持现状，缺乏担当。只要是有利于集团发展的、有利于增强职工幸福感的好主意、好点子，就要大胆去推动、大胆去实施，真正做到研究新情况，拿出新办法，解决新问题，开拓新业绩。
易总强调，当前，集团发展进入新的阶段，无论是面临任务还是环境形势都发生了新的变化。接下来，我们要把原则要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成切切实实的工作项目，把决策部署变成实实在在的发展成果。希望大家能与集团班子一道，在办党委的正确领导下，忠诚履职，奋发有为，推动集团真正实现品牌提升、服务优化、保障有力、效益改善、员工获益等诸多改革目标，努力把集团打造成为一流的现代化企业。
